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宁高宁解读中粮收购蒙牛对国进民退说很生气

发布时间:2019-10-13 04:22:28

宁高宁解读中粮收购蒙牛对国进民退说很生气,

宁高宁:告别 摩根时代

如果说穿鞋的是地方国企,光脚的是民企,那中粮就是穿靴子的。

全产业链,是只有中粮这样的央企才能做到的段位,但能否成功,并不完全取决于宁高宁个人的雄心与韬略

文 | 本刊 何伊凡

2009年的北京城,要忽略中粮成了件困难的事:坐公交车,车身上画着热腾腾的五谷道场方便面;坐地铁,隧道里闪过福临门小包装大米;去超市,蒙牛液态奶、金帝巧克力、长城葡萄酒都摆在货架醒目的位置;待在家里上购物,多了种选择:上 我买 ;在办公室偷偷溜进 开心 ,可以参加 悦活 果汁饮料种植大赛

当然,它们都打着 中粮出品 的标志,还有六个大字 产业链,好产品 ,下面有行注释:从地头到餐桌。

宁高宁主导下中粮转型的高峰时刻到了。 转型很痛苦,企业不能老觉得不对劲,总转型吧。 11月12日下午,接受《中国企业家》专访时,宁高宁缓缓地说。

这是他自2004年由华润转战中粮集团出任董事长后,次接受媒体深入的专访。这几年中,他也曾为中粮的某起收购某次发布而短暂地站到聚光灯之下,但并不曾正面回顾他这四年来对中粮战略思考的千回百转。

现在,他可以宣称,对战略路径思考的痛苦告一段落。他自称,已 把中粮彻底定位到一个位置去,至少在五年内就不要说转型的事,能够进入不再需要转型的阶段 ,这就是打造 全产业链 。

这一年,宁高宁51岁,他所欣赏的杰克 韦尔奇,1986年也在此年龄将GE公司一切改组都纳入掌控之中:先以60亿美元购买了美国无线电公司RCA,又买下了华尔街古老的金融投资公司之一基德Kidder,将GE由年迈的工业制造商改造成增长潜力巨大的服务提供商,从此GE这只大笨象变成了灵活的羚羊。另一个巧合是,这也发生在韦尔奇成为GE董事长的第五年。

不过,宁高宁头上的光环可不是 中国的杰克 韦尔奇 ,而是 中国摩根 。2001年,《中国企业家》杂志将这顶帽子送给他他一向不愿被 文学化 ,可能并不将之视为礼物,当时华润的整合如火如荼,宁高宁在地产、啤酒、零售、纺织、电厂、制药、建材多个领域跑马圈地,如同一个多世纪前,横扫美国金融与实业界的约翰 皮尔庞特 摩根。自此后, 摩根 成了外界评价他的标签,即使他来到中粮后的系列动作:重组新疆屯河,重组中土畜,重组中谷,招纳华润酒精,收购深宝恒,控股丰原生化,接盘五谷道场,入股蒙牛,均被纳入 摩根 的逻辑。

今年,宁高宁自己掀开了答案,他的 加法 实际是 减法 ,并购不是横向战略而是纵向战略,目的是加强板块协同性。他终于找到了全产业链这根 竹签 ,将整个中粮像糖葫芦一样穿起来。

至此,宁高宁走出了自己的 摩根时代 。

我是谁?

同样是这些沙发,如果散乱堆放为什么就特别难看?宁高宁随手抓过一张纸,写下 产业链 三个字

2008年底的一个下午,宁高宁独自一人坐在家中,出神。这一年,中粮业绩达到历史水平,资产和营业收入都超过1000亿,然而他隐隐感觉到下一步面临的瓶颈。中粮盈利主要来自油脂加工与股票投资,再加上玉米、大米、面粉、麦芽等几个部分,稳定性并不强。更大的问题是,几年来各项业务都是单兵作战。

望着眼前几个沙发,宁高宁突然想到,同样是这些沙发,如果散乱堆放为什么就特别难看?他随手抓过一张纸,写下 产业链 三个字,心中猛然一动, 好像一下子顿悟了 。

如果把中粮的资产像沙发一样重新排序,排序的规律是从 出口 ,也就是从终端消费品切入,反推到各个环节,产品就能在链条里走得更长,例如大豆进来以小包装油出去,小麦进来以方便面出去,整个公司会由此成为一部前后连动的机器。

就在接受《中国企业家》杂志采访的几天前,宁在一家超市看到地上放着个破纸箱,上面摆着四五瓶蜂蜜,一个小姑娘拿着勺请人品尝,告诉别人这是中粮产品,出口的,59元一瓶。

中粮走到现在,还靠个小姑娘孤军奋战,说明我们在市场上的竞争力远未形成。 他向后靠了一下,对《中国企业家》说。他的思考习惯是从琐事开始,然后迅速跳开,把重点集中在未来,眺望远景,2009年就到了提出更宏伟目标的时刻。 我们九个业务板块,各自发展得也很好,但照目前的模式下去,中粮永远也无法成为一个堪称伟大的企业。

早在2005年下半年,宁高宁曾将中粮50多项业务归类、收缩于七大业务群,三十四个业务单元,并将业务单元交由集团直接管辖,明确 集团有限相关多元化,业务单元专业化 。2007年初,又进一步调整为九大业务板块,包括贸易、粮食加工、食品、地产、中土畜、糖和番茄、包装、肉食、金融保险。

细心者可以观察到,九大板块并未解决用一句话描述中粮这个庞然大物的难题。

直到那个如同得到 神启 的时刻, 产业链 ,唤醒了它。

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