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移动互联网投资阿里向左百度向右

发布时间:2019-05-15 06:53:30

这两天的投资并购消息如滔滔江水,连绵不绝。先是阿里宣布入股微博,然后百度确认收购PPS,今天阿里又宣布投资高德地图。阿里和百度是两头并购怪兽,但二者在投资并购方面的思路理念又有何异同? 为什么百度放手让阿里娶了新浪,又在高德地图的投资上无动于衷呢?

回答这个问题前,我们先看看阿里和百度各自投了甚么?

阿里投资比较杂,在电商领域,投过shopEX,口碑,电商服务公司宝尊,美团等;在物流领域投过 星晨急便,百世物流等,在SNS领域投了陌陌,近还投了微博,在泛互联领域投过搜狗,phpWind,在移动互联领域收购了虾米音乐等。可以说,阿里缺什么就投什么,马云下的是一盘大棋,搭的是一个生态体系。这是阿里的核心竞争力所在,但也为此花了不少冤枉钱;在并购上整合也是一个难题。

百度的投资和并购相比较阿里一方面数量少很多,另外一方面更重视对百度核心业务的补充。在我看来,只有两种对象会吸引百度这只大鳄:1是独立业务的前景,意思是投资或并购对象商业模式上足够独立,可以独立培养成才或成为好伙伴;二是能和百度进行战略协同的。在爱奇艺的投资方面是前者,在去哪儿和安居客的投资方面是后者。当爱奇艺独立长成参天大树后,对PPS的并购又是后者的理念在发酵了。

我们来拿微博这个例子再来具体分析分析。为什么变成了阿里浪,而不是百度浪呢?新浪微博值钱的是其5亿用户(打个折也有1个亿),而非互联技术。和微博联姻,并不能给百度的搜索服务带来直接的明显提升;如果是买用户角度,5亿多美金又有些贵。你看google没买facebook,虽然所有的社交产品都失败,但google也活的挺好,没像坊间预测会像雅虎那样迈入死亡。所以微博对百度重要,但不算是战略资产,必须攻下。但对阿里来讲,微博的意义就不同了。,阿里缺媒体,正好补上短板;第二,社会化电商,C2B这些电商未来的趋势需要微博;第三,微博还是移动互联,也是阿里的短板。三合一花5亿多美金值了,估值也就30多亿,想想facebook的估值,微博想象空间巨大。再加上微博可以给阿里IPO增加的故事,乃至可以帮助阿里获得千亿美金的IPO市值,那5个亿美金又算什么呢,简直太便宜了。

回到阿里投资高德,为什么是阿里,不是百度?让我们先比较下高德地图和百度地图

让我们看看易观国际2012.10《中国地图市场专题研究报告》整理的内容,报告的内容很多,指标也非常多,百度地图比高德地图主要在两个方面有优势,是用户,第二是资源整合能力。

1、地图用户

2012年第二季度,除日渐衰落的谷歌地图外,其他几家主流地图累计账户规模的增长率非常可观,都均达20%以上,其中百度地图增速为迅猛,环比增长率为68.3%,图吧地图、SOSO地图紧随其后,分别为66.5%和62.5%。高德的优势在于做汽车专业导航,人群相对比较老化和细分,主要为车载导航或者由此发展过来的用户。百度借助其互联优势,用户覆盖力更强,用户群也更相对更年轻。

另外从用户粘性方面,百度地图、高德地图和谷歌地图分别以21.3%、19.3%、 19.0%的比例占据中国地图活跃用户市场份额前三名的位置。 百度稍微。

二、资源整合能力

地图搜索的信息广度随用户需求的提升而不断拓宽,起初地图是由图商提供基础POI数据,从而解决用户的出行需求;然而单一搜索对用户来说并不足够,于是出现深度POI信息的搜索,满足用户对位置信息乃至生活信息等更深层次需求,那末未来地图搜索要解决的不仅是这些,而会扩展到全,也就是泛搜索。

无论是互联还是移动互联时期,深度POI数据本身便是一种价值,深度POI提供商可以直接出售或者通过开放API的方式盈利。 以图商地图数据为载体,餐饮、旅游、酒店、房产等各类深度POI数据的按需整合,从而实现平台化的发展,将是未来地图的发展趋势

百度作为互联巨头在资源聚合方面拥有巨大的优势,据公开信息显示,目前百度地图的合作伙伴主要是大众点评、饭统、携程、艺龙、去哪儿、酷讯、好大夫、39健康、易车、雅酷等40多家,触及餐饮、酒店、健康等垂直领域。

如果深度POI数据仍无法满足用户,则需要使用泛搜索,提供地图数据以外的站外信息的搜索查询,虽然目前仍没有典型厂商切入这部份,但这将成为地图平台化的必由之路,而百度、腾讯等厂商则在此具有较强的先天优势。

小结:

从上面分析可以看的出来,作为互联巨鳄的百度在地图上无论是用户还是资源整合方面都比高德地图是有优势的。高德的主要优势还是在导航上。既然对百度来讲既然已经在地图上处于市场的地位,增速也高过高德, 已为未来移动端的LBS搜索,将可能重现PC霸主的地位奠定了良好的基础,加上用户重合度也高,技术也没有明显优势,收购或者投资高德自然不划算。相反,对阿里来说,高德在地图上的地位,可以帮阿里无论是移动互联还是O2O领域完成一块不可或缺的拼图。

从近的并购趋势来看,由于VC普遍IPO退出无门,加上移动互联商业模式尚不成熟;中国互联终于进入了寡头时代。不过对很多创业者来讲,寡头争购,总比项目找不到盈利模式而烂在手里面的好。中国的互联巨鳄们在并购上花的钱远少于美国同行,在过往任何一种创新的应用他们都喜欢自己来做。现在,巨鳄们无论是进攻还是防御打开了钱袋子,对创业者和风险投资也不能不说是一种利好。甚至有一种创业就是奔着卖给巨头去的。这没什么不好,如果巨头们都肯花钱买团队,买创新的产品,那中国互联的创新才能真正起来。移动互联方面依旧有非常多的激动人心的机会,了解两家巨头的投资和并购风格,是不是对大家的创业有指导意义呢?

(丁辰灵供易科技专稿,转载请注明出处,文章仅代表个人观点)

作者简介:丁辰灵,独立天使投资人;投资了成都的页游公司天上友嘉并担负董事。他同时是一名连续创业者,分别在互联教育,培训,页游戏等多个领域创立过企业。目前他还是清华科技园厚德创新谷,以及出发点创业营的创业导师。丁辰灵毕业于新加坡国立大学电子工程系;大学期间从事图象识别的研究工作;并参与到ISO MPEG-7的标准制定。他是深度的互联和社交媒体观察者。

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