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遵义铝业市场化开放型两个兴企核心

发布时间:2019-03-19 11:41:46

遵义铝业公司练内功、强管理,瞄准“市场化、开放型”两个兴企核心,推进运营变革。  以分配改革为推手,率先在电解一厂、二厂开展改革试点,签订书,加大主要技术指标和绩效挂钩的刚性考核力度。

通过实施奖励和问责相对等的正负激励机制,电解一厂直流电耗降低50度/吨,阳极毛耗降低10.4公斤/吨;电解二厂直流电耗降低45.

遵义铝业市场化开放型两个兴企核心

5度/吨,阳极毛耗降低8.2公斤/吨。

建立细化量化生产技术指标挂钩考核方案,引导生产工区实施科学严谨精细的全过程管控。通过创建能源效率电解工序模块,诊断分析出了20个电解工序改进控制点。从4月份起开始实施,测算分析半年近期目标,可节约成本2800万元。

(:中冶有色技术)

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