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EventBrite的10亿美金启示中国

发布时间:2019-03-09 23:10:47

EventBrite的10亿美金启示 中国活动票务市场如何破冰 达成10亿销售距离EventBrite上一轮5千万美元融资已经过去了一年时间,也许这会是下一个十亿美金公司。EventBrite的迅速成长,是否证明活动和票务市场有这巨大的机会呢?让我们一起来看看国内的情况。

达成10亿美金销售额,比尔·盖茨用了24年、唐纳德·特朗普用了26年,EventBrite这家2006创立的公司只用了6年。(来自EventBrite官方博客)

他们为活动主办者提供了从创建、营销、销售提供了一整套的完整方案,同时他们与Facebook的良好关系也确保了活动在社交站的有效传播。他们近公布全球累积销售销售6千万门票,销售额达到10亿美金。

EventBrite的10亿美金启示中国

达成10亿销售距离EventBrite上一轮5千万美元融资已经过去了一年时间,也许这会是下一个十亿美金公司。

EventBrite的迅速成长,是否证明活动和票务市场有这巨大的机会呢?让我们一起来看看国内的情况。

EventBrite的差劲模仿者们

国内做线下活动支持平台包括抢座、拼友、计划FM、MyMova活动管理系统、码云、Vasee 等。

模仿者众多,但无一成长为业界巨头,其中知名的抢座的Alexa站排名已经从峰的2万名跌至10万开外。

这类模仿者更多仿的是国外模式的皮毛,在产品本地化、服务创新方面毫无建树。借着美国光鲜的商业模式也曾在国内风光一时,但无法给用户带来价值,自然无法迅速成长。当然这也和国内外大环境有关,国外用户在使用习惯、支付等方面相对更成熟。

友付的异军突起,这家成立于2011年上线的站,和国内其他竞争对手不同,定位于会议及活动的线上报名、推广、票务、收款一站式平台,直接从支付环节切入。上线后不久即宣布得到原点资本的首轮投资。

豆瓣同城在基于豆瓣社区进行活动发布、宣传、报名也经营足够久了,但始终没有发现豆瓣想要商业化的意图,也许这和豆瓣的“慢”有关系,也许不是豆瓣的发展中心,不过从他们发布的豆瓣活动的app方面,又能感觉到对于活动市场的重视,也许他们自己也在纠结中吧。

SOLOMO恐成馊了馍

随着移动互联的热潮,活动相关的项目也越来越多,大家都想搭上SOLOMO这班看似如高铁般速度的车,从2011年至今针对活动方面的app层出不穷,如:聚容易、豆瓣活动、局计划、活动汇、活动日历等。

创业者们好像对于活动组织、信息发布方面又来了兴趣,纷纷试水这个行业,不过至今也没有传出那个项目的成长数据或融资信息。对于笔者而言,实在是想不出在移动端使用相关app的场景,换句话说大家解决的都是可有可无的需求,投资人对于这个领域也是十分谨慎,纷纷表示不看好这个模式,或者说这里就不存在商业模式?

传统票务巨头们想逆袭

票务这种商业模式在国外已经发展很长一段时间,这块已经是非常成熟和规范的,大演出活动的票务都是由票务公司来垄断的,有巨大的利润空间。

这种商业模式中,票务公司可以非常早的参与到一些大型的活动预约演出的设计中去,对票务做一些渠道上的推广,在收益方面和组织者进行分成,会有很稳定的收益。国内相应的大麦、中国票务、永乐票务基本占据了行业的前几名,随着他们市场规模的不断扩大,对于市场、卖方的控制力越来越强,也很难出现新的公司。

垂直搜索从入口抢生意

随着票务市场的日益壮大,针对这个细分市场的垂直搜索项目也孕育而生,国外有SeatGeek,国内有有戏、票友汇。每个项目都在努力争取成为票务领域的去哪,从而从行业上游截留用户,从这个蛋糕中分得自己那份。

但从现有格局看,用户对于活动票务仍然以站品牌为主,并没有一个单一的活动搜索能够脱颖而出。百度、Google、搜狗这样的通用搜索,则可能在市场成熟的时候以更轻的方式介入,例如百度的框计算。

未来的机会在哪里?

活动、票务行业的市场规模在国内一定会越来越大,新的创业项目也会越来越多。但从短期看,市场规模与用户习惯都还很难达到满意的程度。

何时会出现杀手级应用?大公司是否试水?或者通过投资、并购的方式进入市场,这些都还存在着未知数

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