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1号店大股东与创始人内部上演宫心计电商资

发布时间:2019-01-31 06:24:07

1号店大股东与创始人内部上演“宫心计”电商资讯

创始人于刚、刘峻岭双双离职,并且同时清空股份,1号店终于成为了沃尔玛的全资子公司。创始人与大股东之间的矛盾,是从何时开始不可调和的呢?在内部人士看来,沃尔玛电商部门和1号店的整合十分不理想,成了这一切的导火索。 那个曾经说出“像爱护自己眼睛一样爱护1号店品牌”的人,终选择以离开1号店的方式,结束自己长达七年的创业之旅。 7月23日,沃尔玛百货有限公司宣布,已从中国平安以及1号店联合创始人、前任董事长于刚和前任首席执行官刘峻岭手中收购了余下股份,全资控股这家在中国发展迅速的电子商务公司。同时,沃尔玛全球电子商务亚洲区总裁兼首席执行官王路的部分管理职责将包括领导1号店。 而一周前的7月14日深夜,1号店官方以及沃尔玛中国区总部,同时给《棱镜》发来确认信息宣布,1号店创始人兼董事长于刚,以及联合创始人CEO刘峻岭正式离职。此前一天,《棱镜》已经从内部人士处获知离职一事,并确认两位创始人将清空所持有的1号店股份,这一消息也已被23日沃尔沃官方证实。此前,20日,一药相关人士确认,于刚和刘峻岭正式启动一药这一医药电商创业新生意。 于刚和刘峻岭的终离职,成为一枚重磅炸弹,不仅在1号店内部而且在整个零售业,都产生巨大影响。一位零售行业高级管理人士分析称,“1号店事件,从于刚和刘峻岭个人角度而言是悲哀的,任何创业者如此将企业拱手让人都是多少有些无奈;从沃尔玛角度来讲又是必然的,毕竟一家创业公司想要融入沃尔玛这样的巨无霸,伤筋动骨是必然的。” 那么,于刚、刘峻岭与沃尔玛间的矛盾,是从何时开始不可调和的呢?于刚、刘峻岭二人决定离开1号店,又有着怎样的直接动因呢?失去于刚、刘峻岭的1号店,是否将失去活力? 传闻变为现实 7月中旬,上海市浦东嘉里城1号店总部,一切看似运转如常。一张贴有于刚和刘峻岭二人相片的企业宣传语,在公司墙壁上随处可见。“和跟风者的区别就在于创新”,这句由于刚在1号店期间提出的内部口号被挂在了尤为显着的位置。 在一间独立的房间内,由“实时订单地图”和“站内流量交通图”等系统集成的1号店商品实时监测的电子系统,正在不断显示着与1号店有关的各种商品售出情况。而在公司内部通道的另外一端,放置于刚和刘峻岭二人合力规划的1号店未来规划的方形框架一直摆到了2021年,而2014年之后的所有规划框架都以空白的方式悬挂着。这些需要的塑料框架栏,再也不需要由于刚和刘峻岭二人去完成了。 自2011年沃尔玛通过购买方式逐步获得平安集团手中持有51%的1号店股权开始,有关于刚和刘峻岭可能离职的传闻就从未间断,在7月14日这一天,传闻消息终成真。 沃尔玛和1号店在面对这样一个变故时,多少有些仓促。一位内部人士对《棱镜》说,“纸是包不住火的,这个消息反正早晚要公布,终公司决定不如早点公布算了。” 事实上,直至6月底,于刚和刘峻岭都如常般到1号店总部办公室深处的二人办公位上班。如今,那里已经变得空空荡荡。 于刚和刘峻岭的办公室 尤其是在今年年初,1号店CTO韩军、市场部市场副总裁程峻怡等创业元老先后离职,有关于刚等二人离职的的消息,就在1号店公司内部各渠道不断传出。不过,4月29日左右,沃尔玛全球总裁董明伦访华期间,于刚陪同董明伦参观了1号店,致使有关于刚本人的离职传言不攻自破。 直到6月下旬,1号店内部再次传出于刚和刘峻岭将离职的信息。彼时,由前CBSI中国总裁王路担任1号店CEO的消息开始在内部和外部传播。“其实,公司大范围知道于刚和刘峻岭要离职的消息,也就是7月初,当时,他们不再来上班了。”一位1号店内部员工说,“当时,大部分人感觉还是蛮突兀的。终,老板(于刚)要走还是有些矛盾无法调和。” 难以融合的整合 从14日晚间双方共同发出的声明之中,于刚和刘峻岭获得了沃尔玛方面的充分肯定,不过,诸如“去开创他们下一个事业”等这类话语,显然并非曾经说出“像爱护自己眼睛一样爱护1号店品牌”的于刚离职的真正原因。 2015年1月1日,在1号店公司内部发生了一件老员工们看似非常不合常理的事件。每年由于刚发出给员工的信件中,并未像往年一样提及“企业运营数据指标”,而这一坚持了五六年的“问候方式”,让部分员工猜测“企业真的要变天了”。 前述1号店内部人士称,“在公司内部,无法获知双方矛盾的具体内容,也并未看到双方吵架吵到许多人都知道的层面,不过,自2012年沃尔玛中国区电子商务部门与1号店重组以来,双方确实在公司文化理念上有一些比较大的差异。” 该人士所言的差异,具体指向沃尔玛电商部门和1号店整合并十分不理想。他进一步表示,“沃尔玛公司体制太大,甚至有些官僚文化,以致于非沃尔玛自己培养起来的员工,很难撬动沃尔玛体内的庞大资源。” 或许作为这句话的深层次注解,沃尔玛全球总裁董明伦在4月29日接受《棱镜》在内的大陆媒体采访时也表示,线上线下的融合,不可能在一季度或1年内就立刻发生。 此外,另外一位知情人士告诉《棱镜》,“理念不合确实是双方存在的基本矛盾,这也导致高层间会有一些沟通上的问题。”该人士并未指出具体事例,但是,却进一步指出,“一家公司为创业型公司,另外一家是世界零售业老大,两者间的矛盾从体量上的差距就可想而知”。 对此,于刚此前在接受媒体采访时,隐约透露了一些观点。他当时表示,处理1号店和沃尔玛的关系焦点在于“速度”,“沃尔玛毕竟是一家标准大公司,1号店是创业公司,我们希望做得快一点”。 做到2021年的1号店规划墙,从2015年后的都空着 不过,前述零售行业高级管理人士提醒《棱镜》注意,沃尔玛对中国市场的企图心一直非常坚定,就是打造美国之外的第二大市场,但是,线下实体店发展一直并不理想,于是,上路径为沃尔玛开启另外一扇窗户。 沃尔玛之前寻求收购的对象是京东商城,而目前1号店的规模与京东商城的差距,显然是相去甚远的。 《棱镜》查阅相关的行业数据显示,2013年沃尔玛在中国市场新开门店30家,净增门店17家;2014年新开门店数位25家,净增9家。净增门店数量,从一定程度上反映出沃尔玛实体零售店的处境。另外一方面,2013年,1号店销售额为115亿元,同比增长69.6%,而2014并未公布经营数据,但是有内部人士说,“计划是250亿元,但并未实现”。 1号店的未来 除了韩军、程峻怡以及于刚、刘峻岭四位先后离职的高管之外,1号店仍然存在高管离职的可能。 前述1号店内部人士说,目前,一号店共有十余位高管人员,目前来看,除沃尔玛外派的人员之外,其它高管都相对稳定,并无离职迹象。不过,在公司内部,也有一些传闻称某些高管可能有离职可能,但都未确定。 而由于创始人离职相对仓促,1号店CEO等职仍然处在“空窗期“状态。有前述知情人士的消息称,沃尔玛全球电子商务亚洲区总裁王路虽然不被外界看重可以领导好1号店,但是,他在沃尔玛全球电子商务亚洲区总裁一职上的主要工作,就是推进1号店的发展。 2010年,由于金融危机影响,1号店创始人于刚和刘峻岭等人,不得不以8000万元的代价将80%股权出售给平安集团,而经过两次购买行为,沃尔玛获得了平安手中1号店股权的51%,成为1号店单一大股东。此次,于刚和刘峻岭退出1号店,早在一周前,就有消息人士告诉《棱镜》,在退出同时,他们还将终清退手中股权给沃尔玛。 7月23日,这一消息被确认,沃尔玛持有1号店股权扩大至100%。与两位创始人一起出清空股权的,还有中国平安集团,在沃尔玛发给媒体的通稿中对此解释称,中国平安表示,考虑到集团的整体互联金融战略,决定将手中的全部1号店股份转给沃尔玛,但双方将继续保持商业合作关系。 然而,如何应对多位高管缺失困境是沃尔玛必须解决的问题。对此,沃尔玛在内部邮件中称,将由分管人力和财务的副总裁“担任临时领导和协调人”。而终,23日,沃尔玛宣布,公司全球电子商务亚洲区总裁兼首席执行官王路的部分管理职责将包括领导1号店。 1号店披露的信息显示,截至2014年年底,1号店销售商品超过800万,拥有注册用户接近9000万;移动注册用户超过3600万,订单占比超过40%。但行业测算数据显示,1号店占到电商市场总份额仅1.4%左右。 而过去数年,由于电商业属于烧钱换市场的模式,因此,各种消息显示,1号店一直处在亏损经营状态。尤其是在2014年,有消息称,1号店在市场营销等方面投放上的费用约达10亿元,亏损额度扩大,不过,并未换来高成长性。 至于沃尔玛将如何盘整1号店,如今并无从知晓。沃尔玛方面仅表示,“我们对1号店的投资是我们在中国长期投资发展承诺的一部分,我们也期待在中国电子商务发展的进程中继续起到积极的作用。”

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